Map of Mind Log★脈絡地圖

　　陳怡蓁原本是趨勢的“救火隊員”，從接貨、送貨、收款、業務後援、經銷商聯絡到內部的人事行政，哪兒有漏洞，她就會去哪兒補缺，等找到了合適的 職業經理人，她再心甘情願地退下來。這次，這個“救火隊員”成為了趨勢科技的首位CCO－首席文化官，也成為了全球的第一位CCO。一般，文化理念在每個 公司都存在，但通常都是由人事行政部門兼管。像陳怡蓁這樣將公司文化、員工滿意度、文化活動等這類“軟”性東西從人事系統中剝離出來的，目前還十分罕見。

　　牛仔褲+拖鞋+可樂≠企業文化

　　陳怡蓁是個熱愛生活的人，她和張明正將“樂在工作”與“找些樂子”的觀念成功地灌輸給了他們的員工。他們鼓勵員工上班穿牛仔褲、拖鞋，喝可樂，以此激發員工的創新精神。這種創新理念讓趨勢科技在2002年就成為全球市值最高的防毒軟體公司。

　　那年8月，陳怡蓁佇立在西藏海拔5150米的基地營帳，仰望神秘的珠穆朗瑪峰，感覺它近在眼前，可同樣又那樣遙遠。當地人告訴她，對於專業的登山人員來說，要想登上峰頂至少需要一到兩個月的時間。

　　陳怡蓁馬上想到趨勢科技現在也正處於基地營帳的位置，即便它已經是一個領先的公司，但到達峰頂也需要漫長的征途。身為全球人事總監的陳怡蓁感覺 到了不足：“趨勢已經是一個很優秀的公司，這可以從它的市場價值、產品、員工和用戶方面體現出來，但是還不夠。我們需要每位員工盡其努力使他們的個人目標 和公司的規劃、任務、策略和價值融為一體。”

　　此時，趨勢科技已經在全球的30多個國家建立了分公司，如何將這麼多文化觀念、地理位置不同的員工凝聚在一起？

　　從小就喜歡各種聚會的陳怡蓁策劃了一連串的趨勢全球活動，將文化的體驗帶入實際的生活中，陳怡蓁把它稱為“派拉蒙(Paramount)”。

　　CCO“大道無形”

　　“派拉蒙”是趨勢科技的頂級盛會，每年的派拉蒙都會有一個經典游戲。在趨勢科技呆過三年以上的員工都還記得2002年的那個游戲：一大桌不熟的 同事必須齊心協力，利用人力資源部事先準備好的一大疊報紙與兩卷膠帶，在十分鐘的共同策劃協商後，大家要在不出聲的情況下、迅速在十分鐘內造出一棟可供人 進出的紙房子。

　　這個時候就能看出各分公司的文化差異了。德國人蓋的房子堅固牢靠，日本人的小巧實用，美國人的花樣百出，法國人的講究設計和裝飾，意大利人不忘花俏，而澳洲人蓋出了以人為柱子的神殿，北歐人蓋的房子好像愛斯基摩人住的冰屋。中國人蓋的房子又快又好，但是不結實，很快被對手故意“震”倒了。

　　陳怡蓁總結道：“儘管文化不同，也不論外表的形式如何，但是表現出來的團隊力量都有一致的地方。比方蓋房子的創意，應急的策略等都會在游戲中體現。”

　　去年是趨勢科技最重要的一年。陳怡樺剛剛接任CEO的位置，公司的策略也將服務提升到最重要的位置，趨勢的區域性組織也面臨改變。這個時候，需要員工具有適應變化的能力，並有自主學習的精神，發揮自己的潛能，進行更好的團隊合作。

　　陳怡蓁為此專門設計了“戴高帽”的游戲。8個人的團體，可以利用紙和畫圖工具來設計帽子。每個人設計的都要有自己的特點，同時團隊的帽子疊起來也要盡可能地高，並保持不倒。

　　員工在這樣的游戲中，便能很快明白自己在團隊中的份量，以及應該扮演的角色。這比單純講“木桶理論”要來得生動易懂。

　　同時，在“派拉蒙”活動中，他們還能收到陳怡蓁與張明正送出的繡有員工名字的禮物袋。這是陳怡蓁親自動手設計的，裏面蘊含了趨勢的4C文化理念。

　　今年的禮物她也早已準備好，是一個精緻的繡有員工名字的背包，可以裝下小巧的蒙活動11月15日從巴黎開始，經過英國、德國、美國、南美等國家和地區，12月中旬來到中國的南京。

　　陳怡蓁深信“大道於無形”的道理，期望在每次的聚會活動中，都能給趨勢科技的企業文化帶來提升。現在，趨勢的4C文化理念已經演變為“4C+ T”，T則代表“可信賴(Trustworthy)”，而陳怡蓁的目標則比這個還要遠大。她希望趨勢能夠“歡樂平等，可以為共同的目標和理想而奮鬥，超越 國界，發揮每個人最好的潛質。”

　　如果要達到，恐怕要窮盡一生的力量。不過陳怡蓁已經在培養這方面的團隊，也許有一天，她就會將CCO的重任交付給別人，又去填補下一個漏洞了。