修煉一:確認組織的策略
修煉二:認清專案與策略的連結關係
修煉三:選擇正確的專案  
修煉四:採月適合的專案組織
修煉五:投資於專案經理的養成
修煉六:建立組織及個人在專案分工的共識
修煉七:建立一致的專案語言
修煉八:專案標準流程的建立
修煉九:搜集專案的領先指標
修煉十:低組織低能的影響 一個要素:建置合用的系統工具

★脈絡地圖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()