由工商時報、 中華人力資源管理協會、中時人力網所合辦的兩岸人才發展戰略高峰論壇，昨(13)日起，在圓山飯店舉行兩天，特邀請亞都麗緻總裁嚴長壽、多普達總裁李紹唐 ﹙以及元智大學教授許士軍等海峽兩岸標竿企業的CEO、人資長、與人資管理專家與學者，探討領袖的風範及人才的培養，同時比較兩岸人力市場的區別，並且更 進一步的探討台灣人才在中國大陸人力市場中的定位以及未來發展。
中國時報社長林聖芬在致詞中指出，未來中國大陸發展的前景是一個相當大的機會與挑戰，為了讓台灣人才往後能在大陸市場中站有一席之地，所以中時報系特別與中華人力資源管理協會合辦這場論壇，邀請兩岸的成功企業領袖與會，讓這些雇主直接來談談他們需要什麼樣的人才。
許士軍：
領導擺在管理前面
許士軍指出，當前對領袖的定義，已經不同於過去，必須用新的觀念來討論領袖這個概念。許士軍說，企管書籍在探討管理的程序，依序是：規畫、組織、領導， 也就是先規畫出方向，然後成立組織，最後把領導擺在組織裡面去照章行事，但是這樣的格局太小了。當前的新觀念是，把領導擺在管理前面，由領導者來決定方 向，型塑出組織 文化，這樣整個組織才會有向心力，也才會有整體的動力帶動企業的發展。
嚴長壽：
好領袖具備5個特點
嚴長壽認為，做一個好的領袖，必須要多方閱歷，親自到全世界多走多看，這樣才能讓領袖具備寬廣的胸襟，以及宏觀的願景。
嚴長壽也舉自身的例子，來強調到世界各地去見識不同的文化，對培養寬廣的胸襟以及宏觀的願景有多重要。他說，他曾經藉著舉辦「青年領袖組織」的機會，與世界各地的優秀青年領袖進行交流，並且從親眼看到先進國家的發展模式，思考自己國家能夠進行什麼樣的改革。
嚴長壽還很扼腕的表示，20多年前考察巴里島的觀光建設後，對台灣觀光的發展感到相當著急。尤其看到巴里島從無到有，現在成為相當熱門的度假勝地，台灣正在失去一塊原本很有機會發展起來的廣大商機。
目前在大陸籌設高級旅館系統的嚴長壽，也觀察到大陸企業一些相當值得我們學習的措施。例如，大陸產官學常常會派人出國去遊歷，雖然往往被批為假公濟私的 觀光。但等到國家或企業要進行建設的時候，這些看過國外成功經驗的人才，就可以在擘畫先進的建設上提供具體的建議。台灣以前有很多留學生在做這個引進國外成功經驗的工作，但是現在幾乎都沒有了。
李紹唐：
引爆點管理凝聚向心力
李紹唐特別強調「溝通」在經營企業上的重要性。他認為，一個好的領導人要懂得怎樣去問問題，如果不會提出關鍵問題，就不會知道事情運作的困難點在哪裡，為了讓領導人跟所有的員工好好的進行溝通，並凝聚成上下一心的共識，李紹唐提出了「引爆點管理」的方法。
他的做法是，先找出企業內關鍵的150人，分成10個小組，每個小組各自去討論企業該發展的方向，然後再把這10小組的共識凝聚成企業的核心目標。如此一來，領導人就可以透過引爆關鍵150人的向心力，來完成全公司的凝聚。
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