Map of Mind Log★脈絡地圖

創業不用計劃書
作者：蔣重光。
出版：商周出版

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知識創業的經營邏輯可以用以下十三個問題涵蓋，所有問題都由投資人的角度展開思考，創業者如果答得圓滿，幾乎可以確定獲得支持。
一、企業定位
二、執行摘要（<2頁, 或至多100字）
三、正當性
四、創業者承擔什麼風險？
五、說明企業願景與經營模式
六、介紹產品與服務
七、最想要解決什麼問題？
八、團隊是否完整？缺少什麼人才？
九、顧客在哪裡？如何留住他們？
十、競爭者在哪裡？核心競爭力為何？
十一、市場佔有率為何？如何推論？
十二、何時損益平衡？如何推論？
十三、溝通與傳播

創業者首先要問自己一個經營上的客觀問題：「我的獨特定位在哪裡？」

如何規劃三到五年以後的企業格局？這是企業願景。如何能將企業願景一一實現？就是經營模式。

專注於解決今天的問題
以新科技解決問題常犯的錯誤是「過度設計」(over deisgn)，以及在商業模式上的「過度運用」。技術人員的通病是將簡單的事情複雜化，動輒將所有的技術都拿出來，結果適得其反。（犯了技術蟲的毛病）

中華民國創業投資商業同業公會全球資訊網......
全球華人競爭力基金會所屬的「總裁學苑(CEO Learning)」，乃結合網路及實體的教育訓練模式，可以培養學習的人財、可以提供系統性的教育訓練、可以看得見績效、可以快速改變人的思維及行為、可以讓企業快速變革、可以讓企業利潤快速成長、可以讓企業永續經營，是滿足企業教育訓練需求的「完全解決方案」(Total Solution)。

組織團隊有所謂的「五個母音」定律，也就是要延攬五種性格互補的人，他們可以用五個母音Ａ、Ｅ、Ｉ、Ｏ、Ｕ代表。包括：
A：(Administration)行政能力強的人，他們會留心細節。
E：(Entrepreneur)創業精神強的人，他們喜歡冒險，喜歡嘗試新的事物。
I：(Integration)整合能力強的人，有他在的場合，大家都會很有成就感。
O：(Output)產出導向的人，動作快而且責任感重。
U：(Understanding)敏感度高的人，他們隨時會注意外在的大環境。

探討友誼的書和研究愈來愈多。去年，暢銷書作者湯姆．雷思（Tom Rath）出版《Vital Friends : The People You Can’t Afford to Live Without》（《人生一定要有的八個朋友》），一出版，就列居美國《紐約時報》暢銷書。 書中提到人生中，一定要有八種朋友的類型：一．推手（Builder），二．支柱（Champion），三．同好（Collaborator）， 四．伙伴（Companion），五．中介（Connector），六．開心果（Energizer），七．開路者（Mind Opener），八．導師（Navigator）。

「異業結盟」是一種企圖混淆市場區隔發掘自己顧客的做法。比如訂報紙送行動電話，買行動電話送出國旅，都是常見的例子。「異業結盟」使一本雜誌可以低於成本的價格販賣，再向刊登折價券的廠商收取廣告費用。「異業結盟」是一種聯合行銷、各取所需的模式，是一種在已經區隔化的市場中找尋利基的方法。