修煉一：確認組織的策略
修煉二：認清專案與策略的連結關係
修煉三：選擇正確的專案  
修煉四：採月適合的專案組織
修煉五：投資於專案經理的養成
修煉六：建立組織及個人在專案分工的共識
修煉七：建立一致的專案語言
修煉八：專案標準流程的建立
修煉九：搜集專案的領先指標
修煉十：低組織低能的影響 一個要素：建置合用的系統工具

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