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在美國矽谷，具有高成長性的中小企業被稱為「瞪羚」，因為這些企業就像瞪羚一樣，個頭雖小，卻有十足的爆發力、高成長力。

台灣的中小企業佔企業總體家數的98%，中小企業能存活的特性，就是靠靈活的市場反應和創新經營的策略。只不過中小企業很多的創意，卻在商品化的過程中遇到風險，而退出市場。經濟部中小企業處今年起推動「產學合作育成加值計畫」，在中小企業創業創新育成期刊第三十八期指出，是以創新育成中心為載具，利用學界豐沛的研發能量，選擇具有發展性的民間企業聚焦，來孕育台灣中小企業的瞪羚企業。

最 近以開發豬紅血球，作為生物性人造紅血球，要進行「基因修飾」技術移轉而受到矚目的〈台灣動物科技研究所〉，育成中心經理林淑絲指出，以動科所的育成特色 來說，就是鼓勵內部創業，也就是透過技術作價，或專業技術移轉，而且是連專業人員也會投入，等於是成立衍生公司，因此創業成功的機率很高。

『比較大的特色是鼓勵內部創業，從我們本身技術移轉，作價進去，人員也進去，扶植廠商。動 科所最大的技術培育部份是在動物相關科技，所以除了鼓勵內部創業，扶植新創事業，所有要進駐廠商都希望跟我們技術是聯結的，不管是技術開發、合作開發或是 技術轉移給廠商，去共同開發新的產品期間，如果需要作一些動物試驗、功效試驗、還有動物試驗、動科所所裏有系列像是GLP工廠GMP工廠相關小鼠、大鼠、 豬隻都可以做。』

台灣動物科技研究所之前輔導育成的〈普力得生技〉，是釋出膠原蛋白技轉，研發的保養品拿到國家生技品質獎，後來又釋出的乳鐵蛋白技轉，又拿到中小企業創新研究獎，是創業育成一個成功的案例。

然 而育成輔導不僅限於高科技、生物科技等高技術門檻的產業，像是去年中秋節打響〈琉璃月餅〉名號的〈琉金穗月藝術公司〉，就是文化創意產業，在創業過程中， 懂得運用政府資源，像是爭取到工業局補助的文化創意產業貸款、還有中衛中心、文建會、中小企業聯輔中心、跟青創總會的協力輔導。琉金穗月董事長陳政宏說，多方運用政府資源協助，讓他們找到企業存在的核心價值，可以跟同業作市場區隔。

『從最早期作工藝品到作琉璃建材藝術工程，這領域在華人區還沒人做過，亞洲也是唯一，最近有個口號「沒有琉璃不算豪宅」，已經引起建築界新震撼。我們是文創產業，得到各部會很多幫助，例如工業局有給文創貸款，中衛中心申請通過創意生活產業聯盟，是協盟之一。文建會有邀請活動參與，比較感動的是中小企業聯輔中心，在創業過程中的諮詢，還有青創總會作深入的討論。讓我們找到存在最有核心價值，就是去年找到這個核心跟同業作區隔，今年才算是轉型成功』

琉金穗月跳脫琉璃只能當藝術品的刻板印象，在育成輔導的定位下，走出琉璃建材的獨創之路，還打造國內第一個琉璃建材體驗館。因為不斷創新、敢於突破嘗試，就是中小企業創業成功的活力。