Map of Mind Log★脈絡地圖

創業計畫實戰指南：通盤掌握營運、募資、風險評估等關鍵要素

p.39
創業過程的提摩斯模式


p.76
寫一份二十五字的陳述，表達目前的概念
↓
一份簡短的計畫摘要，篇幅在五到六頁左右
↓
詳細的事業計畫書
↓
更簡短、精要的執行摘要（一到兩頁）

p.80
事業計畫大綱
I.封面頁
本事業計畫書乃機密文件，僅呈交經過挑選和高度符合資格的投資人，收到這份計畫的投資人若未經允許，不得複製這份計畫或是將之散佈給其他人。如果您沒有意願投資這家公司，請將複本退回。

II.標題頁
III.執行摘要
IV.產業、顧客和競爭對手分析
V.公司和產品說明
VI.行銷計畫
VII.營運計畫
VIII.發展計畫
IX.團隊
X.關鍵風險
XI.發行股票
XII.財務計畫
XIII.附務

p.94
4-1產業部份
I.產業定義
A.規模、B.成長、C.主要的競爭對手、D.趨勢
II.市場區塊
A.定義、B.你的市場區塊、C.規模、成長、主要對手、D.趨勢

p.115
5-1公司及產品說明
‧公司說明
‧產品說明
‧競爭優勢
‧打入市場的策略
‧成長策略

p.124
6-1行銷計畫
‧目標市場策略
‧產品／服務策略
‧定價策略
‧配銷策略
‧廣告和宣傳
‧銷售策略
‧銷售和行銷預測

p.146
7-1營運計畫
‧營運策略（產業鏈的內容）
‧營運範圍（價值鏈）
‧目前正在進行的營運活動

7-2發展計畫
‧發展策略
‧發展時間表

p.184財務計畫（比較法、加乖法）
如果說進行中的計畫，是你對機會的口頭敘述及執行方式，那麼財務計畫就是它的數學等價。營收的成長講的是你這個機會所具有的優勢；支出則指出產品或服務的營收成本；現金流量表潛在問題（或關鍵風險）的早期警告系統；資產負債表代表執行這套系統所需的資源。

UC Boulder | Leeds School of Business | Frank Moyes, resources

pp.219-220
事業計畫簡報內容：
1.封面頁（上面列有產品照片、公司名稱和聯絡資訊）
2.商機說明（強調你希望解決的顧客問題或需求）
3.產品或服務（說明你的產品或服務將如何解決顧客的問題）
4.一些細節（用來加強你的產品說明）
5.競爭對手綜述
6.入市和成長策略（顯示你將如何進入市場並有所成長）
7.商業模式概要（說明你將如何賺錢以及支持銷售業績需要多少成本）
8.團隊說明
9.目前的狀態（位在時間表上何處）
10.總結（包括你需要多少錢以及這些錢將如何使用）