Map of Mind Log★脈絡地圖

2007-04-11 00:00

貴報七日第十一版「名家致勝講堂」，簡介台積電董事長張忠謀對台灣經濟成長新挑戰所提出的議題，張忠謀認為，台灣經濟成長極限可調高與進步，並提出台灣經濟在二十一世紀面臨的九大項新挑戰，希望作好社會成本重訂、企業成本重估，而政府角色也愈益重要。

張忠謀所說的新挑戰，其實都是政府該做而未做的事，例如其中的「中、印等大國加入全球化經濟競爭所帶來的衝擊」，民間頻有反映，政府則遲無積極作為。

近日出現的幾件企業地理遷徙事例，可支撐張忠謀的論點，更可供執政黨「拚經濟」調整心態與步調。

首先是Sugar案例。Sugar是廣獲年輕讀者喜愛的本土化期刊，每期發行十萬冊以上，收益穩定，但決定「打烊」，轉赴大陸重新出發，服務更多青年讀者。這種「捨小就大」的企業遷移，與盈虧無關，是出自市場導向的考量。

其 次是聯合利華（Unilever）撤出台灣。以產製洗衣粉、合成奶油、速食湯品等為主，白蘭洗衣粉就是他們在台設廠生產的產品。聯合利華對產品的管理方式 是以綠、黃、紅三種顏色，標示旗下產品的市場位置，綠色表示在當地市場具有潛力，可獲總公司較多拓業資源及行銷支援，黃色表示僅能固守目前市占率，所配資 源相對減少，紅色則表示業績成長減緩。

台灣市場開放，大賣場相繼進入，「白蘭」在台市場力遂由綠轉黃變紅，終至撤出轉往大陸，而其在南非的洗衣粉工廠（品牌Sunlight）則始終「綠意盎然」，因此資源未被抽扣。

以綠、黃、紅三色的出現，決定資源的分配或撤離、移轉的準據，正是企業成本的重估，而Sugar及Unilever台灣廠的轉赴大陸，自然也是企業重估後所作的決定，上月底，英國名牌Burberry在英國本土最後一家工廠關門，轉移上海，當然更是企業重估的結果。

所以，小到如Sugar的地區性雜誌，大到如Burberry的世界名牌，還有如外商Unilever擇地遷移，全都為了生存、發展與企圖心，而不斷做重估、選擇決策。

就 台灣現況而言，由於政府「拚選舉」勝過治國企圖心，使政府角色不是協助企業，反而成為企業發展的大石頭。而社會成本重訂的好例子，莫過於兩岸是否直航，現 在來往必經第三地做形式停留，違反了企業發展的地理擴張理論與精神，徒增沉重的成本負擔，不離去豈非坐以待斃？所以，企業並未感受到政府角色有多麼重要。

蘇揆正在「拚總統」衝衝衝，一味狠衝卻不知要衝向何方，有如盲人騎瞎馬亂闖，非常危險，亟須平靜下來，思考張忠謀提出的台灣經濟新挑戰，逐項規畫解決，才能衝出目標與綜效。

劉邦師（台北市／退休勞工）