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去年六月初的發燒不適,在醫院休養了幾天,找不到病因,只能自己歸納為壓力造成的症狀。

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隨即來到2017年三月,恢復了在圖書館借書與主題式閱讀的習慣,期能在最短時間升級大腦的RAM(圖解思考)和ROM(記憶術)。

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會議時得知公司業務部一位主管的離職消息,做到今天。這次的震驚,不比剛就業前幾個月,部門主管下班離開辦公室前,拍了我肩膀向我說聲再見,還告知只做到當天的狀況。或許已多次面臨同事離職,只能祝福對方有更好的發展,以及接續工作的順利交接。

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去年這時候是職涯轉換的抉擇期,決定應徵的職缺後,在跨年夜和元旦假期更新履歴與發出應徵。假後隨即找適當的時機點向老闆提出辭呈,然後全心準備面試。

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昨晚下班後,同事和我步行至他居住於公司附近的村子逛逛。沿途是小型工廠,還有一棟曾做雕塑的空廠房,白天有陽光時,從天橋上還能看到空廠房內遺留的大型雕塑物。過了天橋轉了個彎來到石廈村,路旁店家和攤販、超市外看電視的人們、公園裡跳舞的人們、籃球場上比賽的球員們,在這裡找到了生活的味道。

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台幹餐廳有位大姐負責料理三餐,吃了兩天伙食,菜色變化且合口味。由於餐廳在宿舍頂樓,用餐時還能鍛練腳程,用餐後也能抓緊時間回房休息。

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公司為了鼓勵業務部門的同事能積極開拓新客戶,月前頒布了獎金條例。

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近期有擔任面試官的初體驗,儘可能拋棄履歴表的標籤印象,以伯樂的立場來找尋千里馬。從文件內容找出會談主題,從對話互動或考試來評斷應徵者是否符合職缺要求。

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午休用餐文化,各家公司不盡相同。

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近期剛好結束青創總會的創業培訓班,充實了一些關於創業的知識,並延伸自己對於創業的觸角。在最後一堂課時,於櫃台拿了一張「台北國際連鎖加盟暨兩岸創業大展」的VIP貴賓參觀卷,並於今天前往參加這次的展覽。展期為6/10~6/13,如果你沒有免費票而必須購票入場的話,可到官網列印折扣50元的優惠券(門票200元)。

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今年度的年終尾牙在一陣嘈雜的談話聲裡結束了,回想尾牙裡主辦單位企劃的開場節目、主持人帶動氣氛的方式、各個節目的呈現效果,以及各位員工在這場聚會裡的互動方式,這些多樣的內容,到底哪些才能吸引員工,在網誌裡找到前年參與籌劃尾牙節目時找到的資料(下述藍色文字),的確能做為今日參與公司尾牙的心得。

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或許每種行業的工作生態有所不同,

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還沒進入職場前,對那些因公司福利、人事不滿而更換公司,或是跳槽到更好的天空等職場訊息無法完全體會。直到前年,我真正的邁入職場,細細品味上述的職場甘苦,僅管身份仍是「研發替代役」,但也確確實實地成為了上班族。

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專題報導

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經過幾次和公司總經理與副總經理的對話,讓我逐漸了解到管理階層重視的工作內容為何,也就是工作的「價值性」。每當我被詢問到最近在忙的「工作」時,我很天真的回答「真正在執行的工作項目」,得到的回應卻是「那些項目不算、那些本來就該做的」,聽到這樣的回答不禁讓我納悶,難道忙碌了好一陣子,所做的這些事都不重要嗎?不值得一提嗎?

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從剛進公司的職場新鮮人一開始,馬上就面臨了大環境的不景氣,緊接著公司開始採取無薪假、減薪的措施。當同事輪流在放無薪假時,身為研發替代役役男的我還是得每天到公司報到,相對著工作量也逐漸增多。另一方面,公司的營收隨著產業的不景氣而下滑時,採取的措施除了減少人事開銷以外,就是更加積極開發新產品,希望能在景氣復甦時搶回更多的訂單,因此如何將增加的工作量做得更有效率,就是得仰賴「管理時間」的技巧了。

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當初和伙伴們一同到了一家集團公司,分別進到不同的子公司或待在總公司工作,那時人事說了一句話:「在大公司能見識到有條不紊的作業流程,凡事進行時都有依循的制度。」「不過待在規模較小的子公司也不見得不好,因為規模小比較有彈性,且接觸得更多元。」

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2009-04-28 08:05:48 中廣 戴瑞芬

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