湯馬斯‧庫茲馬斯基著 (Thomas D. Kuczmarski)，創新K管理，劉蘊芳譯，台北市：經典傳訊文化。
產品開發／定位1.以與顧客相關的方式，區隔你與競爭者的產品。
2.善加利用公司主要的核心競爭力或品牌力量。
3.依據人們的需求和習慣來開發或行銷。
4.依據長期的趨勢來行銷，而不是趕一時流行。
5.不要忽略研究，也不要因研究而動彈不得。
入門策略
6.確定你的時機正確。
7.成為行銷的領導者，而非遠遠落在後面。
8.提供真正的價值給顧客。
9.決定產品短期及長期的銷售潛力。
10.使品牌獲得合理性和動力。
11.給予零售商和顧客一樣好的交易。
傳達產品提案
12.清楚界定並了解你的目標。
13.發展一種獨特又引人的品牌特性，並堅持到底。
14.在相關提案背後，支出要兼顧競爭性和效率。
後續策略
15.務必讓顧客感到滿意，而且一直保持滿意。
創新計畫
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描述創新遠見
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創新藍圖，包含遠大的目標及期望
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創新策略，包括：目標、策略性角色、篩選標準
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技術組合計畫與專門技術領域
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第一頁
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第二頁
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第三頁
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第四頁
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階段性的創新發展過程，包括關鍵決策點
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用來執行創新策略的人力資源評估
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創新領導者及新產品團隊成員的人選名單
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針對創新參與者的獎勵制度
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第五頁
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第六頁
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第七頁
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第八頁
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用來激勵創新團隊成員的獎勵辦法概要
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評估創新成效的衡量標準及方法
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創新的規範及價值觀
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「新的創新信念」的溝通及執行計畫
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第九頁
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第十頁
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第十一頁
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第十二頁
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