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傳統節慶拒拷貝 脫胎再生【本篇執筆：黎珍珍】
中國時報    A6/全台飆節慶專題─3 跨年與傳統篇           2006/03/07

　　拿著鎮瀾宮與銀行合作的「媽祖平安卡」，刷一支「媽祖紀念手機」，還不夠「炫」嗎？再上網下載「媽祖聖歌」吧！不用懷疑，求平安不一定要參加進香團，因為媽祖早已跟上時代、無所不在。
另一個當傳統碰上現代的故事，是今年元宵期間，中正機場發生二十七年來最大火災，禍首竟然是天燈。兩個疑似闖了禍的天燈，一個來自八里，一個來自蘆竹，沒有一個來自天燈的故鄉─平溪。這把無名火，燒出了不只是公安危機，更燒出了天燈「拷貝文化」的隱憂。
傳統與現代相遇，除了有說不完的故事，更撞擊出脫胎換骨的節慶新意象，以及利潤龐大的創意商機。相對於新興節慶容易流於嘩眾取寵、往往曇花一現，文化根植厚實、更具本土代表性的台灣傳統節慶，例如大甲媽祖、平溪天燈、鹽水蜂炮、內門宋江陣，也在努力求新求變、尋求新生。
從日據時代就開始的大甲媽祖進香活動，一直是地方上的盛事，但要到二○○○年台中縣政府介入推廣後，這項民間信仰才成功打出國際知名度。
當初與鎮瀾宮董事長顏清標接洽的前台中縣副縣長劉世芳說，媽祖繞境之所以能發展成為一個國際性宗教活動，仰賴的是久遠紮實的文化傳統，許多宗教的儀式、古禮都已制式化，「政府的介入只是水到渠成」。
「北天燈、南蜂炮」盛名遠播，近年來也逐漸享譽國際。雖然台北縣、台南縣政府不斷在每年的活動上推陳出新，希望製造新鮮感，但節慶悠遠而鮮明的傳統，無論如何都難以取代。
連續七年負責天燈活動的北縣觀光課課員陳崇誠說：「我們曾經推出創意天燈，民眾反而沒興趣」；到平溪，就是要放最老式的天燈；到鹽水，就是要在「槍林彈雨」中竄逃。這些傳統節慶形式深植人心，不管政權如何輪替，沒有一個地方政府「敢」喊停。

　　尊重傳統 公部門扮演輔助角色

　　豐富的文化底蘊讓傳統節慶魅力自然天成，公部門的角色拿捏則過猶不及。
「文化不能創造，但可以發揚，我們所要做的就是把這樣的氛圍演繹出來」，台中縣文化局長陳志聲說，從二○○四年開始，大甲媽祖文化節就由七大主軸貫穿，把整個文化節的活動拉到台中縣二十一個鄉鎮。
這幾年「轟動武林」的內門宋江陣，觀光局卯足全力推廣，但回歸地方，主導權仍由紫竹寺掌控。台南縣政府文化局今年首度介入，協助「古炮街」住戶推出炮陣；文化局長葉澤山說，縣府本來想多介入，但蜂炮傳統上就是當地武廟所主導，「我們還是尊重廟方」。
梧棲鎮文化藝術協會總幹事王立任也認為，大甲媽祖繞境傳統歷史悠久，公部門就算想要推廣至國際，也不應介入廟宇本身的活動，只要站在輔導的立場，做好交通 管制、推廣地方產業就好。他指出，先前幾次政府部門與廟方就繞境的陣頭表演時間意見不一，甚至還控管時間、舉牌警告，其實都不必要。

　　改造過去創造商機 目光要放遠

　　但無可諱言，公部門的介入，讓傳統節慶得以和現代行銷結合，創造了可觀的周邊產業效益。
台北縣政府觀光行銷課長黃士昌估計，今年平溪天燈吸引二十五萬人次，以每人消費五百元計算，經濟效益可高達一億元，而活動本身經費不過一千多萬。大甲媽祖 的公部門經費還不到一千萬，陳志聲估計，衍生的商機卻超過十億元。有「媽祖餅」封號的大甲特產奶油酥餅，在媽祖出巡期間大發利市，根據中興大學行銷系所做 的研究顯示，奶油酥餅的營業額，在三月期間多出了四倍以上。
節慶帶來的商機畢竟短暫，而且可能流向不明。平溪文史工作室主持人高文祿就認為，平溪天燈節雖利多於弊，但真正受惠的商家只有火車站沿線一百五十公尺處，「隔一條街就看不見遊客了」，錢都被外地湧進的攤販賺走。而且天燈出了名，各地爭相模彷，獨特感逐漸流失。
高文祿建議，平溪居民必須更努力加深平溪與天燈的連結，發展天燈餅、天燈銅鑼燒等「平溪限定」特色商品，更根本的是深化天燈文化的認同感，讓買天燈等同於「買一個希望」。
要創造傳統節慶的附加價值，各縣市幾乎都從開發周邊景點著手。黃士昌指出，平溪天燈從二○○三年起搭配十分、菁桐的深度旅遊，縣府並爭取經濟部「魅力商圈」補助，希望將單點的活動累積成長期的觀光資源。
而台南鹽水除了蜂炮，白天可以先逛逛鹽水老街，吃吃著名的鹽水意麵、豬頭飯。高雄縣政府配合內門宋江陣嘉年華會，規劃了大旗美區的旅遊套裝行程，邀請遊客順道泡泡六龜寶溫泉，到甲仙鄉參觀化石館。
大甲媽祖國際觀光節同樣搭配了多種旅遊套裝行程，包括鐵馬一日遊、遶境旅遊行程及「當一天大甲人」等，但媽祖與現代科技、金融結合，顛覆了一般人對於「傳統」的想像，更讓「三月肖媽祖」突破了宗教的藩籬。

　　規畫文化行銷 打響國際知名度

　　傳統節慶兼具歷史、宗教意義與常民文化特色，自是推展台灣國際觀光的利器，平溪天燈、鹽水蜂炮、大甲媽祖遶境和內門宋江陣，都是觀光局「五大旗鑑計畫」的支持重點。
鹽水蜂炮今年吸引了近五十個外國媒體採訪，平溪天燈二○○○年成為台灣千禧跨年活動的代表，透過公視加入全球七十家媒體實況接力轉播，向百餘國放送台灣天燈之美。但是，每年來台參觀的真正「外國」遊客仍屈指可數，傳統節慶活動再熱鬧，現階段仍是「內需市場」。
成大建築系教授傅朝卿指出，國外重要節慶都有穩定的策展團隊及長期規劃，想要去看愛丁堡藝術節、亞維農藝術節的各國觀光客，一年前就可以了解節慶的內容與重點，並安排相關行程；但台灣不然，「今年大甲媽祖在十七天前才宣布要提前繞境，國外觀光客怎麼來得及安排？」
前台南市副市長許陽明認為，政府應該調整預算補助方向，以國家力量支持像大甲媽祖、鹽水蜂炮等少數具有國際性的重點節慶，縣市、鄉鎮可以自籌經費，但國際行銷的工作，就要由政府出面、全力協助。
王立任則批評，媽祖文化節既然以「國際」為名，不能停留在邀請國外團隊來表演就好了，「這種事，一般民營遊樂場就可以做」；與其找一些外國臉孔到二十一鄉鎮唱唱跳跳，還不如將這些經費挹注在能夠提升地方的宗教產業文化。

　　號召遊子返鄉 延續地方生命力

　　「只要能夠號召遊子返鄉，城鎮就不會死亡！」許陽明在深受日本京都祇園祭感動後，如此強調。
對京都人而言，傳統節慶最重要的是本土認同、是故鄉情懷，每年到了節慶的時候，遊子從四面八方回到京都，穿起傳統服裝、參加傳統儀式。許陽明相信，台灣如果能將傳統節慶好好延續下去，農村凋蔽問題自然可以解決。
雨後春筍般的新興節慶有如流行樂，時髦風尚卻未必經得起時間考驗；通過歲月淘洗的傳統節慶則如古典樂，只要賦予符合時代觀點的詮釋，就能歷久彌新。

燒錢 照亮虛華… 跨年 燈會 荒腔走板唱錯調【巡迴採訪：何榮幸、陳嘉宏、黎珍珍、高有智、何博文、林諭林、范姜泰基、曾薏蘋／本篇執筆：曾薏蘋】

中國時報    A6/全台飆節慶專題─3 跨年與傳統篇           2006/03/07

　　每年的跨年夜，六個小時，全台「燒」掉數萬名學生一年的營養午餐費！
每年，全台為了應付跨年與燈會，沒錢的，先挪其他預算，募款的，「到點燈那一刻還在籌錢」，只是激情過後，歡呼聲中，「燒」完了錢，還留下什麼？一場跨年一場夢、一場燈會一場空！
「辦活動的壓力是很痛苦的！」曾獲金曲獎的「交工樂隊」及「生祥與瓦窯坑」重要團員、現任嘉義縣文化局長鍾永豐一席話，道盡政治人物的「痛」！
電視台切割畫面裡，一樣的背景、一樣的倒數聲，還有剛才在台北，現在卻到高雄的趕場藝人，唯一不一樣的，只有夾在人群、模糊不清的各縣市長臉孔，這就是每年都會出現一次的情景──從跨年晚會、元宵燈會到中秋晚會都是一樣。
「活動結束，收拾場地，心中只有兩個字：『唏微！』因為『Nothing』。」鍾永豐，不能免俗辦了從政生涯第一場也是最後一場的中秋晚會，找了歌手助陣後，只有落寞，沒有笑容。

　　趕集盛會 文化經費灰飛煙滅

　　「在台灣當官和當人都很痛苦…每次看到這種情形，都很慶幸自己沒辦。」去年嘉義縣，沒辦過任何一場大型活動，能夠抵擋這股洪流的地方，只有這裡。
從反美濃水庫的社運起家，長期以具有流浪詩意的客家歌詞，深沈傳達勞動者心聲的鍾永豐，從體制外踏入體制內，面對政治與理想的交戰，他決定讓嘉義縣，不隨波逐流，沒有跨年，也沒有燈會，更看不到大型演唱會。他慶幸說：「這些至少在嘉義縣，還有一點免疫力。」
面對各縣市競爭，嘉義縣有如一片淨土，但處在政治處處主導的台灣環境，鍾永豐說：「我也不知道還能撐多久？」
「各縣市只要辦了些活動，六、七成的文化經費就燒完了。」他認為，辦大活動，往往是為了下一次選舉，為了滿足民眾及政治人物的虛榮心。他舉例表示，知名樂 團一個半小時的表演，台北演出一場一百萬元，到嘉義，就要兩倍，因為要補貼樂團因為來這裡，受限距離無法趕場的成本，還包括跟著南下的技術人員，呈現的結 果卻是：「舞台基本東西顧不到，ＫＥＹ也對不準，年輕人為何還要這樣缺乏文化品質的東西？」
他認為：「我們都只重視觀眾及主辦單位的想法，卻往往忽略表演者，根本看不起你們這個地方！」你把天王天后捧在手上，藝人也自以為是「天仙下凡」，一下了台，「咻」就走了。

　　寅吃卯糧 天王天后請上門來

　　「一場有天王天后的跨年，一個晚上，一千萬元就沒了！」他說，很多縣市已經「寅吃卯糧」，還咬緊牙在辦，令人心痛。台灣一年那麼多節日，電視 一開，地方首長全上了電視，他們的心何嘗不是折磨？嘉義縣推廣社區劇場，只要兩百萬，就可以辦個二十場，有互動，還有教育的傳遞，一場十萬元的表演，卻來 了近七百人，非常划算，還做到「把藝術送大家門口」。
「在窮鄉僻壤辦跨年，不如把錢拿來強化鄉鎮圖書館。」他無法理解，越是窮鄉僻壤，越是喜歡把錢花在消費產業，這是很弔詭的事。不管是晚會還是大型活動，天 王天后一定會把壓軸時間，留給大都市，你怎麼和人家比？窮鄉僻壤的孩子，應該建設的是競爭力，錢除了花在圖書館，還有就是藝術。
他認為，台灣都靠電視效果決定活動辦的成功與否，鄉下辦大型活動，募款困難就是很大致命傷。台北是一個可以商業回收的地方，但不是每個地方都能行的通，誰願意當冤大頭呢？

　　開山始祖 北市跨年已成傳統

　　台北市是跨年晚會開山始祖，新聞處副處長吳秋美說，他們也希望建立屬於自己的城市節慶特色。現在的跨年不再只是六小時的活動，還有深度及內涵。今年跨年來了四十萬人次，吸引了「像難民一樣的人潮」，當晚更為信義商圈帶來二點四億的產值。
「多年累積和努力，北市的跨年難以取代。」她說：「二○○三年起，跨年已確定成為台北市的城市傳統。」一○一的煙火秀就是他們一直尋找的「儀式」， 「即使巨蛋蓋好，封街活動還是不能不辦；就算一○一不再是世界第一高，大家還是會來參加市府的跨年」。十年來，市府在替台北人「創造城市共同的記憶」，跨 年活動北市一定會辦，且不會只是例行公事。
台南縣長蘇煥智則坦率指出：「跨年，都是比面子！」但是，鄉下地方的活動，本來就沒有台北多，活動確實有存在價值。「上次跨年，全麻豆都是人，從沒有活動 像跨年一樣，一口氣湧入那麼多人。」透過跨年，找到城鄉年輕人的活力。他記得，永康辦的那年「麻豆的老人都出來看熱鬧。」這樣的景象，都不自覺的感到光 榮。
「我不喜歡辦大型跨年晚會，經費不及北高的十分之一，花錢又贏不了人家，辦小的，就不用請天王天后。」同樣是農業縣的高雄縣長楊秋興說，高雄縣不辦大型跨年的另一個重要原因，是離高雄市太近，「縣民去高雄市看跨年非常方便，何必浪費錢？」

　　以社區為主軸 鄉民熱情有勁

　　「跨年晚會，應該要為自己的存在而存在。」屏東縣長曹啟鴻說，恆春去年的跨年晚會，與社區大學合作，只花二十六萬元，沒請外籍兵團，精采度及創意，不輸給藝人，錢省下來，辦了很多以社區為主題的活動，以前很冷漠的小社區，現在都熱情了起來。為自己存在，屏東做到了！
常被拿來和台北比較的高雄市，壓力更大。「高雄市民的驕傲感，是被燈會『擠』出來的！」新聞處長王時思認為，雖然也不想花大錢請天王天后，卻又怕被比下 去，今年高雄跨年，他們傾向只請一組巨星當主持人。「這就是部分妥協」。她說，高雄每次的跨年，雖然「殺」的很辛苦，但還是會辦。
和跨年一樣，被視為「花錢敗家子」的燈會，因緊接在春節後，已讓各縣市吃不消。「不是才過完年嗎？又要馬不停蹄的辦元宵，不累嗎？」蘇煥智認為：「誇大元宵燈會，是不正常的。」
「小地方不用想擠破頭跟著仿效。」曹啟鴻說，社區營造的燈會，只要花小錢，就可以點綴週邊，大燈會，就交給中央吧。
不過有些縣市還是徘徊在「辦與不辦」的十字路口！苗栗縣文化局副局長林振豐指出，燈會和跨年，的確有「其他縣市有，我們也要有」的壓力，否則馬上就有人罵：「苗栗是三等縣嗎？」

　　大型活動氾濫 打亂文化步調

　　「燈會就是要『燒錢』、二千萬根本不能看，至少也要三千萬！」前台北市民政局長何鴻榮說，燈會要炫、要「ㄅㄧㄤ」。雖然他認為，燈會不一定要辦，除非結合地方特色及產業。但到了這種地步「大家都想停，卻沒有人敢停」。
近年來，因為愛河燈會名氣大增的高雄燈會，今年沒有民間募款，政府出三千萬元。「高捷弊案帶給高雄的，不是只有政治上的問題，還有廠商活動贊助意 願。」王時思無奈，中鋼一向是高雄燈會的大金主，一次就是上千萬元，佔了總活動經費三分之一，弊案後，為了避免麻煩，根本不敢募款。
去年觀光局花了五千萬元補助，燈會就佔三千多萬。觀光局長許文聖強調，燈會以燈最重要，「請大牌明星助陣，只是吹哨子壯膽，代表燈會本身吸引力不足」。
台灣的政治人物，有人在活動中，爭足了面子，有人流失了選票。氾濫的大型活動，打亂了台灣的文化步調，矮化了藝術團隊。就像鍾永豐所言，一昧的餵給民眾沒有品質的活動，民眾的鑑賞力、文化涵養依舊原地踏步，這跟早期國民黨的「愚民」政策有啥兩樣？答案，留待民眾評斷。

童玩節、綠博會 全縣辦喜事 拚出宜蘭人驕傲【高有智、何博文】

中國時報    A6/全台飆節慶專題─４ 成功與轉型篇           2006/03/08
巡迴採訪：何榮幸、陳嘉宏、黎珍珍、高有智、何博文、林諭林、范姜泰基、曾薏蘋

宜蘭的省道上，此刻正掛著綠色博覽會的大型廣告看板，全縣總動員迎接觀光盛季，當地早已習慣這樣拚觀光的景象，宜蘭人總是滿懷喜悅與驕傲地說：「這就是庄腳人辦喜事！」
宜蘭透過國際童玩節與綠博等大型活動，每年創造超過十億元的經濟產值，帶動十年來的宜蘭發展，也打造傲視全台的宜蘭經驗。
一九九六年首屆國際童玩節的成功，帶來近二十萬人潮，雖然去年受到颱風影響重創，不過，童玩節仍是國內少數地方政府獨立舉辦、能夠自給自足的大型活動。二○○二年總入園人次高達九十萬，預估當年的經濟總產值超過九億元，當地觀光業者荷包賺飽飽，笑得合不攏嘴。
國際童玩節打響名號後，宜蘭在二○○○年更加把勁推出綠色博覽會，綠博同樣不遑多讓，不僅參加人數年年遞增，二○○四年總產值更高達三億四千多萬元。
「宜蘭沒有大山大水，只能賣創意與當地人文特色。」當地觀光業龍頭、橘之鄉蜜餞業者林枝漫說，宜蘭觀光過去都只是花蓮的過客，大山大水比不上花蓮，不過，透過活動產業，他們找到了希望。

　　堅持不委外求品質不問收入

　　童玩節草創期的總承辦李靜慧說，縣政府堅持不委外的精神，讓大型活動可以維持一定品質。由於當時宜蘭沒有大型觀光飯店與公關公司，只好一切都是土法煉鋼，「家貧只好自立，反而衝出一條血路。」
宜蘭堅持不委外，既破除國內大型活動追逐人數增長的迷思，也避免過度商業化。前宜蘭縣長劉守成說，綠色博覽會展場一度有人擺攤出售巴西烏龜，但因與綠博強調的綠色環保精神不符，縣政府立即解約，「我們不想成為夜市或大賣場。」
他也說，原本童玩節初期，突破一定人數都會舉辦慶祝會，後來就取消了，因為辦大型活動不能短視、只看門票收入，必須重視服務品質，關心遊客的滿意度，「我們要的是永續經營，不是殺雞取卵。」
國際童玩節只要入園人數過多，不管是否能再增加門票收入，總會在園外提供大字報提醒遊客可先到附近景點遊玩，避免掃興。
此外，童玩節也提供體貼旅客的設計，一群工讀生在烈陽下，還是背著腰包為大擺長龍、等待入園的遊客提供票務服務，形成特殊的「行動票」，還有不少服務人員整天拿著「廁所請跟我來」的招牌，穿梭人群中，幫遊客找廁所，每個廁所更強調要有排班表與清潔衛生。
「遊客不一定每個展館都會去，但一定會去廁所。」劉守成的「廁所理論」流露宜蘭規劃活動的用心。
宜蘭不委外除了不以營利為目標，更重視帶動社區發展的無形價值。李靜慧說，童玩節每年都有國外團隊來台表演，安排社區去接待國外貴賓的工作吃力不討好，而且不會增加門票收入，就算童玩節後來經費充裕，大可把接待工作委外經營，但他們還是要透過社區接待，「因為這可為宜蘭小孩打開一扇世界之窗。」

　　為接待外賓老農民惡補外語

　　童玩節的成功，除了帶動經濟產值，促進觀光產業發展，對於當地社區而言，就是多了異文化體驗，無形中開拓國際視野，這也是童玩節傳奇中最為人津津樂道的一頁。
長期推動社區工作的宜蘭社區大學主秘林庭賢說，為了接待外國賓客，很難想像平常涉水下田的農村婦女與老農，也熱衷學習外語。有些社區一輩子看不到一個俄羅斯人，沒想到，一來就是一大堆，只好趕緊找老師惡補當地風土民情與語言。
至於效果如何呢？林庭賢笑說：「有心最重要啦！臨到上場時，還不是比手劃腳。」
宜蘭人結合社區及民間社團力量，組「親善大使團」接待外賓，這樣的民間交流，碰觸跨國籍與族群的心靈，許多國外兒童都對台灣留下深刻的感情。
此外，也有因國情不同、國族紛爭產生的趣事。童玩節曾邀請以色列表演團，一下飛機，就要求必須要有配槍的警察隨隊保護，否則就不願出門，這可苦了主辦單 位，除了必須不厭其煩地解釋並保證，全宜蘭縣境內沒有一位阿拉伯人，最後拗不過，只好委屈管區警員配合一下，巡邏執勤時，不經意地亮亮槍讓他們安心。
還曾有台灣小朋友為了幫忙烏干達朋友募款，友情贊助花錢買了一堆手工藝品原料，大夥兒連續數晚一起輪流動工，不分國籍坐成一圈串珠珠，也將彼此友情緊密地串在一起，至今都還書信往來，成為跨洲際的好朋友，這些小故事至今仍在流傳。
由於民進黨在宜蘭連續執政長達二十四年，陳定南規畫冬山河親水公園、武老坑等大型觀光景點，游錫堃打造童玩節，劉守成隨後開創綠博，三任縣長傳承延續大型活動經驗，也是其他縣市難以複製之處。
由於縣政團隊傾全力支持童玩節與綠博，每次舉辦大型活動，就是一次縣政總體檢，縣長都站上火線親自督軍。首屆童玩節開幕當天一結束，當時縣長游錫堃就下令一級主管在冬山河公園開會檢討當天工作，沒想到，一開就是連續十幾天，也樹立縣府總動員舉辦活動的模式。
宜蘭也發展一套舉辦大型活動的特殊模式，培養出一群特殊的公務人員，讓公部門有能力承接活動。
透過縣政府成立的蘭陽基金會主辦童玩節，基金會內也成立童玩小組專門策畫經營，避免行政程序冗長，或者受限採購法等法規僵化限制，更能彈性運用經費與人 力。童玩節每年活動盈餘累計為下屆活動經費，「以活動養活動」，卻能意外生存下來，幾乎不靠補助也能自給自足，基金會還有盈餘上億元。

　　工作當志業公部門活了起來

　　宜蘭公務人員更是出了名的辛苦，原本僵化的公務員被訓練成必須獨當一面，負責創意企畫，無形間反而增加公務人員光榮感，死氣沈沈的職業卻變成累積成就的事業。
承辦多屆綠博的前宜蘭縣農業局長陳鑫益說，曾經負責多達七個館的規畫，一個課必須負責一個館，就連聘僱人員都有機會成為館主，負責與農民溝通、設計館展內容，無形中也搭建公部門與農業團體的橋樑，激發無限創意。「館主就像廚師，負責山珍海味的調理。」
他回憶過程笑說，曾經在開幕前一晚，農業局還動員大小公務人員多達一百多人，每個人熬夜搬運苗栽，把車燈當照明燈，大家團結一致，根本就不計較沒有加班費。
最讓他吃驚的是，原本綠博只是展覽二十一天，農業局職員竟然覺得活動日期太短，主動要求拉長期限，就這樣綠博逐步變成五十八天，都是拜這群毫無僚氣的公務員所賜。
此外，每次童玩節或綠博活動辦完，縣政府總會組團赴國外考察，看似慶功慰勞工作人員，沒想到，考察反而更累，不僅必須分組觀察國外大型節慶籌辦情形，晚上回飯店還要開會討論，就連回國都要寫報告。
「公務員把這些工作當作志業，不是職業，這就是宜蘭經驗的特色。」陳鑫益驕傲地下了這樣註解。點子想不出來，縣長還會主動要他們去喝咖啡，不要守在辦公室裡窮開會，「許多靈感還是透過私下泡湯泡出來的。」

　　對土地認同不讓宜蘭人漏氣

　　宜蘭縣政府扮演火車頭角色，強而有力帶動當地觀光，不過，長期社區營造的基礎，才是宜蘭經驗成功的關鍵。
宜蘭社大羅東校區主秘吳國維說，社區營造活化了宜蘭基層的社會力，在大型活動中開花結果，是宜蘭與其他縣市不同之處，縣政府很多活動都可以透過社區、志工得到支援，根本就不必花大錢找人力。
宜蘭民宿業者、休閒農業發展協會理事長吳明一說，早期綠博需要農民團體擺攤展現綠色產業特色，當地農戶一口氣就答應，有的抓豬捉牛，辦農村體驗，有的教民眾製陶或傳授製作蜜餞訣竅，這些都是農民熱心參與結果，大家共同出錢出力，十幾個農戶還自掏腰包花了一百五十多萬元。
他也強調，為配合今年綠博活動，宜蘭三十五個休閒農場還設計「戶外學習單」，各農場設計不同學習主題，為達到活動品質，不僅自辦觀摩，還彼此打分數，「千萬不能讓宜蘭人漏氣！」
宜蘭旅館商業同業公會理事長林茂昌說，宜蘭位居後山，宜蘭人早就學會必須合作才會有未來，縣政府帶頭辦活動，民間努力在後面拚觀光，異業就結盟，同業就合作，「相挺才有路！」
曾在台北工作二十五年的吳明一，最後還是選擇回到宜蘭老家經營民宿夢想，明知投資不可能賺回，他仍笑說，這就是宜蘭人的傻勁，「宜蘭人對土地有很深的感情，每每看到龜山島，就會想到自己身為宜蘭人的認同感。」
宜蘭子弟的傻勁與熱情寫在蘭陽平原上，剛經歷政黨輪替的宜蘭一步一步往前行，童玩節與綠博的經驗是宜蘭的驕傲，也是台灣新興節慶的重要資產。

※附記：宜蘭綠色博覽會由本報系承辦，本專題原擬利益迴避不做討論，但因記者巡迴各地廣泛採訪，不分藍綠縣市長、學者專家皆高度肯定宜蘭童玩節與綠博經驗，本專題因而決定納入綠博並接受公評，特此向讀者說明以示負責。

《轉型篇／東港》擺脫殺戮深化觀光 黑鮪魚季 邁向保育【何榮幸】
 中國時報    A6/全台飆節慶專題─４ 成功與轉型篇           2006/03/08

過去，黑鮪魚文化觀光季的成功，讓東港鄉民嗅到「Money、Money、 Money」；現在，由於台灣大目鮪魚配額遭大幅縮減，黑鮪魚季出現重大轉型，屏東縣政府將深化「保育、保育、保育」。
從二○○一年起，每逢東港黑鮪魚季來臨，無數人潮湧進這個南方漁港，品嚐一片三、四百元的台灣TORO。有的人吃遍各式鮪魚菜單、有的人大喝啤酒，有的人參觀黑鮪魚生態館，每次活動總為當地帶來高達二十億以上商機及觀光產值。
很少人記得，在高雄港開闢之前，東港這個「大陸東方的海港」，其實是台灣最繁榮的港口之一，只是在繁華落盡後走向凋蔽、乏人問津。但是，透過「阿扁總統拍賣黑鮪魚」、「珍貴黑鮪魚入口即化」等生動意象，東港浴火重生，轉型成為家喻戶曉的觀光重鎮。
規畫黑鮪魚季一炮而紅的前屏東縣文化局長、現任義守大學研發長洪萬隆說，屏東是秉持「不能只是表面熱鬧，必須實質增加觀光產值」的基本心態，以四季為劃分，先後推出東港黑鮪魚季、墾丁風鈴季、半島藝術節等新興節慶，「但其他縣市卻都只學到嘩眾取寵」。
洪萬隆的頂頭上司、前屏東縣長蘇嘉全更自豪表示，他與「易遊網」合作推出的套裝旅遊行程，不但開國內風氣之先，當時縣府還收到二百萬元權利金，他構思的拍賣黑鮪魚等造勢活動更成為媒體焦點，「不像現在，許多縣市的套裝行程、媒體報導都還要用買的」。
不過，黑鮪魚季雖然讓東港成功「鹹魚翻身」，如今卻面臨第二度轉型的關鍵時刻。在大西洋鮪類資源保育委員會（ＩＣＣＡＴ）年會決議，大幅縮減台灣大目鮪魚配額後，現任縣長曹啟鴻已有更多的省思，並且決心化為具體實踐。
根據曹啟鴻的規畫，黑鮪魚季必須與時俱進，「在過去意象中注入新元素」。簡單說，過去黑鮪魚季雖帶來龐大商機與產值，但拍賣活動中傳遞的大量捕捉、金錢交易與殺戮意象，卻難以內化為深刻文化意涵，「我們今年開始要以漁村感恩文化、海洋資源保育（取締三層網濫捕、投擲人工浮漁礁等）為基礎，創造新價值的美食與旅遊觀光活動」。換句話說，今後黑鮪魚季會更強調「注重保育、防止濫捕」、「只抓大魚、放生小魚」等教育文化功能，並且深化「生態之旅」觀光內涵， 將黑鮪魚拍賣意象轉化為「魚訊來了」生態訊息。

　　在此同時，曹啟鴻希望一併發展從大鵬灣到小琉球間的「新舊風帆橫渡黑潮」活動，創造新的運動休閒，為屏東注入新的生命活力。 屏東能否適切呼應國際保育浪潮，讓黑鮪魚季再度脫胎換骨，已是台灣成功新興節慶邁向轉型的重要指標，各界將拭目以待。

《轉型篇／海洋音樂祭》貢寮鄉 搖滾音樂朝聖地【黎珍珍】

中國時報    A6/全台飆節慶專題─４ 成功與轉型篇           2006/03/08

　　貢寮，一個位處台灣東北角的濱海鄉鎮，很少人說得出來對當地的風土印象，「反核四」幾乎成了它唯一的對外形象。但隨著海洋音樂祭逐漸成為年輕人音樂朝聖的標的，陽光、沙灘、海洋、搖滾樂相互輝映，貢寮終於開始走出抗爭悲情，狂飆青春。
海洋音樂祭源於政府「一鄉一特色」計畫，但以老年人口為主的貢寮，怎麼都和搖滾樂搭不上邊。當初貢寮曾考慮規畫「九孔祭」，行銷九孔養殖業，但似乎又不夠響亮。前台北縣新聞室主任廖志堅和音樂人朋友聊著聊著，聊出了在貢寮沙灘上打造搖滾天堂的另類構想。
找題材還不是最難的，難的是說服。縣府花了很大功夫告訴貢寮鄉民，搖滾樂是用來吸引觀光客，不是給他們聽的。鄉代會半信半疑地接受了這個點子，但提出了一個附帶條件：「加演一場明華園」。說起來，明華園也算是海洋音樂祭的「推手」，但廖志堅笑著補充說：「歌仔戲當然是在廟埕裡演，不是在海灘上」。
「吵吵鬧鬧」的搖滾樂，從此成為貢寮的夏日盛會。活動帶動了週邊的休憩產業，海鮮餐廳生意興隆，住宿排到基隆，也開發了貢寮民宿。新的商機讓鄉民從疑慮轉為支持，台北縣觀光行銷課課長黃士昌說，出外打拼的貢寮年輕人，不少人逐漸返鄉。
「辦活動最重要的就是回歸本質：要讓地方賺錢！」搖滾樂和貢寮毫無關聯，海洋音樂祭卻能異軍突起，廖志堅認為，除了自然環境和搖滾元素十分對味之外， 就是讓地方在商機中找到認同。他表示，沒有海洋音樂祭之前，東北角一年遊客大概是八十萬人次，海洋音樂祭辦到第六年，觀光人次已增加到二百萬人。
另一個成功的因素是：活動要有生命力，「要能長大」。貢寮海洋音樂祭一直維持非主流音樂創作精神，從不曾為了吸引群眾而找來主流明星，但為了變化，慢慢開始邀請外國搖滾團體，或加入電影音樂等元素；保有固定的傳統（非主流音樂），再加上適度的創新，讓海洋音樂祭歷時七年而不衰。
頭幾屆，海洋音樂祭都以公務預算支應，大約三百五十萬元；經費不足，所有的設施都很陽春，縣府辦得非常痛苦。這兩年，縣府和7 -11合作，企業大手筆贊助三、四千萬元，卸下了縣府負擔，但也遭受「過度商業化」批評。廖志堅無奈地說，活動本身不收費，只好仰賴企業的力量， 「不然要怎麼辦呢？」
儘管仰賴企業贊助，但策展的主力仍是公部門。廖志堅強調，這是一個活動成功與否的關鍵，如果只是發包出去，無法也無心去主導，活動容易偏離主題。宜蘭童玩節的成功，就是因為承辦人員有著強烈的主導意志；台北縣也是一群年輕公務員在籌辦海洋音樂祭，大家都很有心，「人的因素非常重要」，廖志堅為貢寮海洋音樂祭的與時俱進下了最後註腳。

《短評》只有節慶，沒有文化【2006.3.8中時A2】
【時報】
本報近日揭露「全台飆節慶」亂象，顯示這項社會趨勢已到了全盤檢討的關鍵時刻。新興節慶不是不能辦，但要辦的有意義、有文化、有產值，不浪費納稅人的錢，讓民眾沒有受騙上當的感覺，卻不是件簡單的事，從中央到地方對此都應深刻反思。
新興節慶近年如雨後春荀般冒出，小小一個台灣，每年就有五十個以上大型新興節慶，但許多節慶卻讓民眾乘興而去、敗興而回，等而下之者更淪為地方首長的政治造勢工具。透過本報記者巡迴全國調查採訪，新興節慶的各項缺失已一一浮現。
其實，不少新興節慶的立意良好，如果辦得成功，不但能夠製造歡樂，還可提升觀光產值、發展周邊產業、帶動城市行銷、拉近城鄉差距、增進居民光榮感、培養文化生活，甚至可能吸引國外觀光客來台，讓台灣脫胎換骨成為全球化潮流下的「嘉年華之島」。
但是，若干新興節慶卻是走火入魔、為辦活動而辦活動，不但重量不重質、只會抄襲模仿、徒有國際虛名，也無法連結在地文化、帶動相關產業，部份節慶更在政治力介入下扭曲變形，難怪許多民眾會有受騙上當的感覺，全台飆節慶也淪為「文化大拜拜」。
任何成功節慶都有其不同面向的文化深度與豐富內涵，不可能只是吃吃喝喝、熱熱鬧鬧而已。因此，新興節慶想要叫好叫座，就要努力做到「既有節慶活動，又有文化深度」，而不能淪為「只有節慶形式，沒有文化內涵」，這也是新興節慶能否通過考驗的關鍵。