| 2007-10-03 19:39／吳昱曄 |
拿下農產超市通路，全聯正式晉升超市龍頭，回顧全聯的發跡史，從原本的福利中心，轉型改打低價社區獲的促銷策略，短短8年內全省店面數成長了6倍。
TVBS記者吳昱曄：「全聯的前身其實就是福利中心，而現在不管是在大馬路旁，或是社區旁這種小巷子，都可以看的到全聯的蹤跡，就算一旁有兩大便利商店的夾擊，全聯還是屹立不搖。」民眾：「它就在住家附近，而且它低價的策略吧。」
民眾青睞，全因為由蔡慶祥、林敏雄兩兄弟一手改造軍公教福利中心，走的是社區路線，接下農產運銷通路更廣；低價拚市場，全聯更特意改用和傳統大賣場不同的 進貨計價方式，由原本的低價買進賺取差價，改成廠商寄賣後再利潤分帳，省去上架費，低價拚出好業績，全省店數從1998年的68家店，8年內快速成長到3 百家。
今年甚至突破350家大關，朝400家邁進，還一舉擠進全國5大超商龍頭，和頂好、農會超市、松青丸九、自由聯盟，並駕齊驅，總市佔率5.8%，即使市佔 率提升，全聯還是屢出新招，甚至還推出「貴婦超市」搶攻另類市場，同時採用螞蟻雄兵策略，深耕大型量販店無法打入的社區市場，異軍突起，不但打亂原本的市 場生態，動作頻頻更讓對手不敢掉以輕心。
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